推進社區(qū)網格化管理是社會治理創(chuàng)新的重要舉措，城市社區(qū)基礎建設不斷完善，但基層社區(qū)管理工作還需進一步提升。為探究城市社區(qū)網格化管理的措施，文章結合實際，從社區(qū)網格化管理運行情況調查入手，分析其中存在的問題，并對問題的原因進行剖析，最后從理念、資源、黨建、服務、智能化等方面提出針對性的建議，為社區(qū)網格化管理工作提供理論和實踐參考。 

一、城市社區(qū)網格化管理運行情況 

城市社區(qū)網格化管理模式在我國社會治理中廣泛推開，各地區(qū)結合黨中央先關政策，相繼出臺了適合本地社區(qū)網格化管理的文件，不斷創(chuàng)新管理模式，積極加快網格化管理進程。當前地方政府在推進社區(qū)網格化管理工作的過程中，主要做法集中于構建組織機構與打造專門隊伍、提高信息化建設水平與整合資源等方面。從實踐下過來看，社區(qū)網格化管理取得了顯著成效，比如社區(qū)信息更加準確、服務水平提升、群眾參與熱情提升等。但取得成效的同時，也應看到工作中的不足，并積極摸索原因，提出針對性建議。 

二、城市社區(qū)網格化管理存在的問題 

（一）重管理輕治理，重形式輕實質 

社區(qū)網格化管理需要更多的人力與資金支持，但職能部門更側重工作本身的完成，居民所需的公共服務供給有限。社區(qū)網格化管理工作中缺乏居民真實需求的穩(wěn)定機制，網格化管理工作依托原有管理系統(tǒng)，導致工作停留在“管理”階段，未體現(xiàn)更深層次的“治理”，比如公共服務供給效率的提升、社區(qū)資源配置的優(yōu)化等。實踐調查中發(fā)現(xiàn)，社區(qū)網格化管理中存在部分工作“形式”突出，但真正落實到社區(qū)管理中的“實質”有限，缺乏相應的的監(jiān)督機制，有些社區(qū)居民并沒有體驗到社區(qū)網格化管理帶來的好處，甚至有群眾表示“未聽說過、不了解網格化管理”。 

（二）行政色彩濃，資源整合不充分 

社區(qū)網格化管理的行政色彩較濃，社會自然組織力量的利用不顯著。此外，雖然各地政府在加快推進社區(qū)網格化管理進程，但網格系統(tǒng)與其他政務系統(tǒng)的數(shù)據壁壘未完全打破，數(shù)據整合應用不充分，數(shù)據共享程度不高。社區(qū)網格化管理的指導思想之一便是“以群眾需求為導向”，“重屯、下移、權力下放”是中央改革趨勢，社區(qū)網格化管理雖然吸收了扁平管理的有點，但實際的工作開展中，“金字塔”式的組織框架并未得到實質改變。雖然地方政府在社區(qū)網格化管理中不斷加強各部門間資源整合工作力度，但實際上效果并不顯著，尤其是街道之間的資源共享與配合屬于薄弱環(huán)節(jié)。 

（三）力量統(tǒng)籌效能不高，公眾參與度不高 

社區(qū)網格化管理中，街道和部門間條塊結合不緊密，跨部門、跨界到問題解決的過程中仍然出現(xiàn)權責交錯的現(xiàn)象，尤其是在處理事件時，部門間、街道建缺乏聯(lián)動機制，導致工作效率大打折扣。社區(qū)網格與街道、部門聯(lián)動不協(xié)調，缺少基層執(zhí)法隊伍和管理機構，進而使網格化管理工作的規(guī)范性不足，網格員工作較為被動。此外，在城市社區(qū)中，居民間的熟悉程度不高，使其對社區(qū)的歸屬感與認同感不佳，因此其參與社區(qū)管理的積極性較差。此外大量社區(qū)互動缺乏創(chuàng)意和吸引力，這也導致居民參與度不高。 

三、城市社區(qū)網格化管理問題的原因 

（一）思想轉變不到位，行政取向明顯 

城市社區(qū)網格化管理是對舊的社會管理模式的一次全新的嘗試，一次創(chuàng)新式的改革，而這個管理模式改革的過程必須是思想轉變牽頭，政策與實踐雙軌并行。社區(qū)網格化管理的主要目的在于更加突出社區(qū)工作的服務性與主動性，但長久以來政府在社會管理中形成的官本位思想，以及政府與群眾間“管理與被管理者”的關系，嚴重影響了社區(qū)網格化管理的改革進程，權利下放不明顯，而實踐到街道、社區(qū)的真正的網格化管理，多是在政府行政推動或者直接介入下完成的，具有較強的新政屬性和命令模式，這也導致社區(qū)網格化管理中行政色彩濃、重形式輕實質等問題的出現(xiàn)。 

（二）職責界定不清晰，引導與宣傳不到位 

從實踐工作來看，社區(qū)網格化管理受到行政系統(tǒng)影響較為明顯，尤其是上層建筑局限性，社區(qū)自治空間被積壓與吞噬，而且傳統(tǒng)“金字塔”使的管理體制與網格化管理體制間存在一定的矛盾，職能部門間的角色定位模糊。比如在相關文件中，多數(shù)只對縣區(qū)、街道、社區(qū)、網格垂直管理職責進行了劃分，但各部門、街道等橫向聯(lián)動權責并不清晰，這導致社區(qū)網格化管理工作在管理與治理、形式與實踐方面存在諸多問題。社區(qū)工作準入機制缺失，導致社會自組織力量或無法進入，或無法發(fā)揮應由作用，導致資源整合效果不好。此外，政府在社區(qū)網格化治理方面的宣傳和引導不到位，造成群眾參與度不高、對社區(qū)網格化管理不了解等問題。 

（三）政社互動少，社區(qū)自治力量薄弱 

調查訪談中發(fā)現(xiàn)，雖然社區(qū)網格化管理工作不斷推進，但實際上行政部門權利集中程度依然較高，新政系統(tǒng)資源過于集中，導致參與社區(qū)網格化管理的社區(qū)自組織、社區(qū)居民等自我管理能力不足，行政系統(tǒng)的資源管控和內生強制性極大壓縮社區(qū)自治力量。從國家對社區(qū)網格化管理改革的指導思想來看，社區(qū)網格化管理具有延展政府溝通渠道、增進政社交流的潛在功能，但實際上政府長久以來形成的“自上而下”的行政管理模式和單向控制，導致社區(qū)網格化管理工作出現(xiàn)力量統(tǒng)籌效能與公眾參與度不高等問題。 

四、完善城市社區(qū)網格化管理對策

（一）創(chuàng)新思維，理清治理框架 

城市社區(qū)網格化管理本身就是一項社會治理模式的創(chuàng)新，這就要求政府各部門、街道、社區(qū)等參與主體積極解放思想，創(chuàng)新思維，保質保量的推進社區(qū)網格化管理的進程。各級政府要強調社區(qū)自治，通過宣傳引導以及相關政策文件，積極提升社區(qū)參與社會治理的能力。新政部門間需建立及和諧互動的關系，構建網格化治理的協(xié)商伙伴關系。在創(chuàng)新思維的同時，也不能忽視政府領導機制的關鍵作用，要明確各級政府的領導框架與領導機制，進一步探索創(chuàng)新領導框架，完善頂層設計，完善社區(qū)網格化指揮中心建設，獨立統(tǒng)籌，明確社區(qū)網格化管理的指揮中心機構設置。 （二）整合資源，注重基層黨建。

要注重資源整合與信息共享建設，從縱向、橫向與板塊三個方面整合城市管理資源，強化市區(qū)、街道、社區(qū)、網格縱向的聯(lián)動效能，統(tǒng)一數(shù)字化管理平臺，運用網絡技術、現(xiàn)代通信技術構建涵蓋各部門的進準監(jiān)控網絡，完善網格化管理信息平臺，實現(xiàn)信息共享服務。此外還應進一步加強集成黨建工作，充分發(fā)揮基層但組織的模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，引領居民積極開展自治活動。 

（三）夯實基層網格，推進精細化服務 

服務是社區(qū)網格化管理工作的鮮明特色，不僅要實現(xiàn)社區(qū)自治，而且還需要強化社區(qū)服務，推進精細化服務。從目前現(xiàn)狀來看，推進精細化管理的基礎上是夯實基層網格，進一步加強網格員隊伍建設，對現(xiàn)有的網格管理員要培訓到位，要配置得當，從業(yè)務知識、操作能力、情境處理等方面提升綜合素質。要解決網格管理員隊伍編制問題，明確人員職責權利和角色屬性。要提升合作服務效能，加強政府主動性，提升效率，確保無死角。此外，政府還應統(tǒng)籌分析，合理規(guī)劃入格事項，一方面根據自身服務能力對工作進行全面梳理，另一方面加強入格事項的動態(tài)管理。 

（四）提升智能水平，實現(xiàn)多方共治 

結合城市社區(qū)網格化管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，以及原有的行政管理系統(tǒng)，進一步加強信息化和智能化建設，科學劃分地域網格，完善“三大板塊”平臺架構，將民生、人社、治安等納入到網格化管理系統(tǒng)，并結合“智慧城市”建設，整合“數(shù)字化城市管理系統(tǒng)”、“網格化社會管理系統(tǒng)”、“信息化市場價管系統(tǒng)”，完善社會管理系統(tǒng)。要加快一體化建設，運用統(tǒng)一平臺整合民生各方面社會資源信息，推進社區(qū)協(xié)同治理，實現(xiàn)多方共治。要結合社區(qū)網格化管理完善財政保障機制，完善政策宣傳機制，建立政社長期合作的協(xié)商機制。